[X] Close
Ваше имя
Ваш E-Mail
Телефон
Тема обращения
Подбор персонала для ИТ / Телеком
Узнать подробнее
Советы
кандидатам
Узнать подробнее
Рекрутинг для финансовых компаний
Узнать подробнее
Вакансии Сегодня нам нужны именно Вы
Узнать подробнее

как правильно собрать рекомендации

office-staff-silhouette-meeting-working-together-white-background-57572399

а вы собираете рекомендации, перед тем как нанять сотрудника?

 Опытные менеджеры знают – нанимать можно только после проверки рекомендации, но вот как правильно их собрать?   В последнее время мы замечаем, что стало модно нанимать сотрудников без рекомендация – к чему это приводит? Правильно, впустую потрачен самый главный ресурс – время. Не говоря про деньги и нервы. Делиться историей наш партнер – директор одного агентства по подбору персонала: «работала у нас один консультант – в общем -то неплохой, правда без особой специализации (делал всякие разные проекты). На каком то этапе консультант подумал что уже вырос и стал посматривать предложения. Стоит заметить, что на том этапе у консультанта было пара ИТ вакансий от одного клиента. Клиент почему-то решил что консультант специализируется на ИТ – и переманил консультанта. Но рекомендаций не снял. Что из этого вышло- консультант вылетел через 1,5 месяца с работы. Так ему и надо конечно, но показательно просто до смешного» Таких историй – масса, и сегодня мы хотим рассказать о том,  как правильно снять рекомендации.  

Возьмите рекомендации как минимум у двух людей. часто рекомендации снимают поверхностно, «для галочки» — спрашивают у самого кандидата – у вас есть рекомендации? Правильно, кто же даст сам на себя плохие – как правило кандидаты заранее просчитывают варианты или договариваться с бывшими коллегами. Поэтому правило №1 – искать независимых рекомендадателей. Как правило, это могут быть сотрудники HR, коллеги, и непосредственный руководитель. Но и тут могут быть ньюансы HR сможет дать скорее всего общую инфо о результатах работы сотрудника и причинах его ухода (мы же эту инфо ищем в том числе) Самые объективные, как правило коллеги Непосредственный руководитель может быть немного обижен на сотрудника либо сам являться причиной его увольнения, поэтому правило № 2 рекомендаций должно быть как минимум 2, лучше, как говориться 3  

Что спрашивать У нас есть список вопросов, которые мы задаем, но конечно можно ограничится: «слушай, у тебя Саша там работал, как он?» или задать примерно такие: В какое время он/она работал/а в Вашей компании? Какую позицию он/она занимал/а в этот период? Он/она был/а Вашим подчиненным / коллегой / начальником? Вы его/ее принимали на работу? Какие основные обязанности он/а выполнял/а? Были ли у него/нее подчиненные и за что они отвечали? Как бы Вы сравнили его/ее результаты с другими сотрудниками на аналогичных позициях? Как бы Вы охарактеризовали его/ее отношение к работе (переработки, дисциплина, вовлеченность, надежность)? Каковы были его/eе основные достижения? Каковы, на Ваш взгляд, его/ее сильные стороны? Какие его/ее качества или навыки нуждаются в улучшении? Какие отношения складывались у него/нее в коллективе? Ваше мнение о ее/его качествах как возможного неформального лидера и связанных с этим коммуникационных способностях? Были ли факторы вне работы, отрицательно влияющие на его/ее результаты? Какова была причина увольнения?

Как собственно собирать рекомендации? Очень просто -  анализировать, анализировать и проверять. Для начала спросите кандидата – кто вас может рекомендовать. Далее начинайте копать по пред.местам работы – позвоните в HR по общему телефону, позвоните в отдел, в котором работал этот сотрудник, и т.д. Обязательно представьтесь, объясните причину звонка и узнавайте что вам надо.

Не надо звонить на текущую работу. Часто сталкиваемся с непрофессионализмом именно в вопросе сбора рекомендации, а именно, человек только прошел собеседование, а ему уже звонят на работу (пусть бы даже  вы знаете его непосредственного руководителя – все равно, вы делаете человеку неприятности). Так делать неэтично. Если кандидат уже уведомил своего текущего работодателя – дело другое, но если – нет, то надо быть очень аккуратными.   Ну вот вроде и все

Делать вас успешными
-наша работа!

Связаться с менеджером
Performance Optimization WordPress Plugins by W3 EDGE

Соглашение об оказании услуг по содействию в трудоустройстве

Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЭрЭнДжи», именуемое в дальнейшем <Исполнитель>, в лице Генерального директора Рямова М.Е., действующей на основании Устава, предоставляет любому физическому лицу, именуемому в дальнейшем <Кандидат>, услуги по содействию в трудоустройстве посредством сбора и предоставления информации о Кандидате третьим лицам — потенциальным Работодателям (далее — Работодатели)

Безусловным принятием (акцептом) условий настоящей оферты считается регистрация и заполнение анкеты на сайте

www.rng-services.ru

1.Термины и определения

1.1. Сайт — содержимое интернет-страниц, расположенных в сети интернет на домене http://www.rng-services.ru.

1.2. Кандидат- пользователь Сайта, разместивший свое Резюме в Базе данных Исполнителя (далее БД) с целью поиска работы.

1.3. База данных (БД) — совокупность резюме Кандидатов, находящихся в сети интернет на домене http://www.rng-services.ru.

1.4. Резюме/Анкета — документ, содержащий персональные данные Кандидата, включающий информацию в фамилии и имени, адресе электронной почты, образовании, описании мест работы, прочих данных, относящихся к поиску работы, которые Кандидат указывает по своему усмотрению.

2. Предмет соглашения.

Исполнитель обязуется предоставить возможность Кандидату размещать резюме на Сайте.

Кандидат соглашается разместить свои персональные данные в форме Резюме/Анкеты, необходимые для эффективного трудоустройства.

Целью размещения персональных данных Кандидата является трудоустройство.

Срок размещения персональных данных ограничен периодом подбора подходящих Кандидату вакансий в компаниях Работодателей.

3. Обязанности Исполнителя.

В рамках настоящего соглашения Исполнитель обязуется:
Использовать персональные данные о Кандидате исключительно с целью возможного трудоустройства Кандидата.
Обрабатывать и передавать Работодателям следующие персональные данные, включая, но не ограничиваясь:

- фамилия, имя, отчество;
- год, месяц, дата и место рождения;
- адрес постоянной прописки и адрес регистрации;
- семейное положение;
- имущественное положение;
- образование;
- квалификационные и иные навыки;
- профессия;
- информация о предыдущих местах работы;
- должностные обязанности;
- предполагаемый уровень доходов;
- имена рекомендадателей;
- хобби;
- личностные характеристики;

4. Кандидат обязуется НЕ совершать следующих действий:

4.1. Любым способом, посредством Сайта, размещать информацию в нарушение законодательства РФ.

4.2. Размещать и/или передавать посредством Сайта, информацию, которая может вредить другим посетителям Сайта, нарушать их права и законные интересы.

4.3. Представляться чужим именем или от чужого имени, вводить в заблуждение Исполнителя относительно своей идентификации любым иным способом.

4.4. Размещать заведомо недостоверную информацию.

4.5. Регистрироваться, используя чужой e-mail адрес, или адрес, на который у Кандидата нет права использования его подобным образом.

5. Защищенные разделы Сайта и пароли

Доступ к информации, находящейся на защищенных разделах Сайта, разрешен только зарегистрированным пользователям, получившим пароль для входа на защищенные разделы Сайта. Пароль не может передаваться другим лицам, и Кандидат полностью несет ответственность за весь ущерб, причиненный ему, Исполнителю или третьим лицам, возникший вследствие намеренной или ненамеренной передачи Кандидатом пароля другому лицу. Кандидат несет ответственность за сохранение конфиденциальности пароля и любое использование Сайта посредством его пароля.

6. Информация о кандидате

Исполнитель прилагает все возможные усилия для того, чтобы избежать несанкционированного использования персональной информации Кандидатов.

Однако Исполнитель не несет ответственности за возможное нецелевое использование персональной информации пользователей, произошедшее из-за:

технических неполадок в программном обеспечении, серверах или компьютерных сетях, находящихся вне контроля Исполнителя ;

перебоев в работе Сайта, связанных с намеренным или ненамеренным использованием Сайта не по назначению третьими лицами

передачи паролей или информации с Сайта пользователями другим лицам, не являющимися зарегистрированными пользователями Сайта или другим пользователям, не имеющим доступа к данной информации в силу условий регистрации и заключенных договоров с Исполнителем.

Исполнитель не отвечает за возможное нецелевое использование информации с Сайта зарегистрированными пользователями или иными лицами и/или организациями, которое произошло без уведомления Исполнителя с нарушением (или без) информационной безопасности Сайта.

7. Использование материалов сайта

Сайт является лишь средством для передачи информации и ни в коем случае не несет ответственности за ее достоверность и актуальность.

Исполнитель не гарантирует, что программное обеспечение, сервера и компьютерные сети, используемые Сайтом свободны от ошибок и компьютерных вирусов. Если использование Сайта повлекло за собой утрату данных или порчу оборудования Исполнитель не несет за это ответственности.

Генеральный директор ООО «ЭрЭнДжи»

       Рямов М.Е.